en crise
AUDIT PROJET INFORMATIQUE
Votre projet informatique est en difficulté ?
Retards, dérives budgétaires, tensions contractuelles, désaccords sur le périmètre ou la qualité des livrables : lorsqu’un projet structurant se fragilise, les conséquences peuvent être majeures, tant pour l’entreprise utilisatrice que pour le prestataire, et chaque journée perdue coûte cher.
Chaque décideur se retrouve alors confrontée à des décisions complexes pour déterminer sa stratégie : poursuivre et renégocier, ajuster le périmètre, organiser une transition, sécuriser une sortie ou préparer une stratégie précontentieuse.
Nous intervenons pour établir un diagnostic stratégique, juridique, structuré et opérationnel, destiné aux dirigeants, directions juridiques et équipes projet. En huit jours, vous disposez :
-
D’une analyse contractuelle du projet,
-
D'une évaluation des risques et des responsabilités,
-
De scénarios stratégiques argumentés,
-
D’un plan d’action applicable.
Objectif : sécuriser vos décisions et définir la stratégie adaptée, qu’il s’agisse de stabiliser le projet ou d’en organiser la reprise ou l'arrêt.
LIVRABLE
01 / DIAGNOSTIC JURIDIQUE DU PROJET
02 / ANALYSE DES RISQUES & SCENARIOS
03 / PLAN D’ACTION OPERATIONNEL
Une analyse claire et indépendante de votre contrat, de vos échanges et du déroulement du projet pour identifier rapidement les points de rupture et comprendre ce qui bloque réellement.
Une vision précise des risques juridiques, financiers et opérationnels.
Quatre scénarios analysés : poursuite encadrée du projet, changement de prestataire et réversibilité, sortie négociée, stratégie précontentieuse ou contentieuse.
Des recommandations concrètes, classées par priorité, pour agir vite : messages à délivrer, exigences à formuler, actions immédiates et stratégie de recadrage ou de sortie.
VOUS
ENTREPRISE UTILISATRICE
Vous êtes DSI, DG, chargé de data science ou de l'innovation.
Vous pilotez ou sécurisez un projet informatique qui dévie de sa trajectoire. Vous devez décider vite, avec des éléments fiables. Notre audit vous apporte un regard indépendant, une analyse précise des responsabilités et des leviers d’action immédiats pour reprendre la maîtrise et protéger les intérêts de l’entreprise.
PRESTATAIRE
Vous êtes une ESN, consultant, développeur, intégrateur, assistant à maîtrise d'ouvrage.
Vous faites face à un client insatisfait ou à un projet fragilisé. Vous devez clarifier votre position, préserver la relation et protéger vos intérêts. Notre audit vous offre une analyse juridique rigoureuse, une vision claire des risques et des marges de manœuvre, afin de défendre vos intérêts et restaurer la confiance.
NOUS
COMBIEN
Un tarif unique
7 000 € HT
LA METHODE
Un parcours structuré et rigoureux, conçu pour vous fournir une analyse juridique fiable dans un délai court.
1. Transmission des documents
Vous nous adressez les documents essentiels (contrats et annexes, comptes-rendus de comités, planning).
2. Réponse à notre questionnaire
Nous vous adressons un questionnaire simple pour comprendre vos attentes et identifier les points sensibles.
3. Premier échange en visioconférence sous 48 heures
4. Validation de la mission et lancement
Vous recevez dans la journée une convention de mission claire. Si vous êtes d'accord, l'audit démarre immédiatement. Sinon, nous détruisons les documents. Dans tous les cas, nos échanges sont couverts par le secret professionnel de l'avocat.
5. Livrable remis sous 8 jours
Vous recevez un diagnostic clair, une analyse des risques et scénarios, un plan d’action priorisé utilisable immédiatement. La restitution se fait en visioconférence ou en rendez-vous.
6. Et après ?
L’audit constitue un point d’étape stratégique et peut rester autonome.
Il constitue une base solide pour un accompagnement complémentaire, notamment : renégociation, médiation, mise en demeure ou stratégie contentieuse.
Toute mission fera l’objet d’une proposition d’accompagnement distincte de l’audit.